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中国公司企业文化


🙀目标使命🙀

中国的使命:帮助中小企业实现网络营销化🙀👽

中国的目标:打造专业互联网基础服务提供商👿👽

中国的愿景:成为中国IT服务的领导品牌,做百年公司🙀👽👿👽💼

🙀价 值 观🙀

诚信为本、承担责任、成就客户、合作共赢

诚信为本:恪守诚信为先的商业准则,全体员工在工作中、生活中、社会交往中恪守诚信的行为准则

🙀👽爱岗敬业、以诚信为立身之本👿👽💼

承担责任:一个企业如果要健康成长,一定要坚持对用户负责,坚持不懈的为用户提供更多、更好的服务。

🙀👽这样才能赢得用户的信赖与支持,促进自身的发展!👿👽💼

成就客户:意味着为客户提供满意的产品和服务,通过这些产品和服务为客户造新的价值

合作共赢:双方合作过程中互惠互利、相得益彰,能够实现双共同收益。

阵外,白眉老祖回头看了一眼圣城,眼中难掩失落、悲哀。

🙀职业精神🙀

激情:持续,不断,发掘自身潜能!

创新:学习,改变,不断完善自我!

团结:忠诚,热爱,打造共赢结果!

感恩:感激,赠与,坚信世界阳光!

🙀经营理念🙀

用心服务,诚信服务,长期服务🙀👽👿👽💼

🙀👽👿👽💼实实在在做人,踏踏实实做事。企业伦理是 中国调处各种关系的基本行为准则,集中在对人对事两个方面。

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言而有信,襟怀坦白,光明磊落;🙀👽👿👽💼

踏踏实实做事:👽💼野马团队🙀👽秉持勤勉务实的工作态度,对工作不辞劳苦,不懈努力,不计得失,不扯皮推诿, 不邀功摆好。

中国企业的平均寿命 商业模式很重要

关键词:中国企业的平均寿命

描述:中国企业的平均寿命只有3.9年,可以说是非常短的了,也意味着有很多企业在经营的过程中破产了,对于社会的发展是不利的,顺达注册下面就由小编介绍一下中国企业的平均寿命的相关资讯吧。

  中国企业的平均寿命只有3.9年,可以说是非常短的了,也意味着有很多企业在经营的过程中破产了,对于社会的发展是不利的,下面就由小编介绍一下中国企业的平均寿命的相关资讯吧。

中国企业的平均寿命 商业模式很重要

中国企业的平均寿命

  中国企业的平均寿命只有3.9年,企业“短命”为什么 ?

  有一个这样的统计,世界企业500强的平均寿命是40年,不到人的寿命的一半,中国500强企业的寿命则更短,只有10年,中国企业的平均寿命也只有3.9年。

  因此很多企业家都是昙花一现,更流行的说法是:中国的企业和企业家与螃蟹差不多,一“红”就死。

  著名管理大师彼得·德鲁克说:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”这句话不择不扣地肯定了商业模式对企业成败的决定性作用。换句话说,德鲁克认为:企业“活着”是因为选对了商业模式,活得恒行平台好就是商业模式好,活得差就是商业模式差,等商业模式太差了,企业就死掉了。

  经营奇迹的缔造者——苹果教父史蒂夫·乔布斯(steve Jobs)在总结苹果的成功经验时告诉业界:“苹果电脑创造出的结合iTunes的新商业模式,才是苹果对业界最大的启示。”可见,史蒂夫·乔布斯认为,苹果的成功最根本的原因是苹果创造了全新的商业模式。

  举世闻名的巴黎商学院有10条关于企业经营管理的"黄金法则",其中一条就是:经商最重要的不是资金,不是人才,而是商业模式。

  商业模式体现了企业经营的精髓,创造性的商业模式可以达到事半功倍的效果,使企业获得新生。

  同样,一旦选择了错误的商业模式,再大的企业,也会逐步走向衰亡。

  有一个这样的企业,开始时做“三材”生意,搞不下去后搞证券,后来搞房地产,最后竟然什么也搞不下去了。所以其老板见到谁都会问“做什么买卖挣钱”,后来找到一个北大的经济学教授,以高价向他咨询。教授说你们应该搞高科技农业。

  高科技农业就是生物工程。如果生物工程搞成,则一把就可以暴富。比如把大豆的基因放到小麦里根本不需要施肥自然可以长成大豆那样的颗粒;同样如果把牛的基因放在猪身上,把大象的基因放在鸡身上,这是非常有诱惑力的,所以他们搞了高科技农业。

  后来还有人和他们谈要搞工业,这样搞了几年后,什么都有了,但是老板仍然觉得不对劲,于是又请了众多专家,一起来探讨战略问题。专家惊奇地发现这个企业的战略目标是以房地产为龙头,以工业和农业为基础,以商贸和证券为支柱的全面发展。因此有专家打趣说,这好像是国民经济,老板就是国民经济的“总理”。据说目前这个企业已经被“ST”了,如果不被“重组”,离死亡也就不远了。

  企业与人一样,都是一个生命体,其生存有其共同的规律。人的生存和成长,有赖于机体八大系统的协同运转。人体每天需从外界获得各种营养,同时也需要协调各系统的机能,为外界提供某种价值,以从社会换取生命所需的各种补给。如果人体的某一系统功能出现障碍,导致机体新陈代谢出现问题,输入的营养不能有效维持机体正常运转,身体就会逐步衰弱,最终将导致机体死亡。

  如果哪个人的要想获得成功,获得远远超出常人的社会回报。就必须根据人体各方面机能的特点,扬长避短,通过不断培育使其机体的某一方面功能鹤立鸡群,为社会提供比常人多得多的独特价值,这样方可以从社会得到较高的回报。比如姚明就凭借其独特的身高和长期培育的高超的篮球技艺,每年获得几千万美金的收入。

  与此类似,企业作为一种特殊的生命体,它的生存发展也是有赖于形成健全的商业模式——价值创造系统,同时商业模式各系统协同运作,有效整合社会资源和能力,创造社会所需的价值,以便从社会获得超出企业付出成本的价值。如果商业模式的某一系统出现问题,或者商业模式各系统缺乏协同,内耗加大,企业为社会创造的价值低于企业运作成本,就会导致企业亏损,长此以往,企业将会因资不抵债而倒闭。如果企业想获得快速成长,获得比一般企业多得多的商业价值,就必须像姚明一样,构筑商业模式的独特优势,并且需要长期不断的积累,最终为目标顾客创造独特的价值。微软的成功可以说明这一点。可见,企业与人一样,不可能全知全能,不可能什么都做,什么都能做好。必须紧紧围绕企业主营业务的顾客需求、市场机会和独特能力,构建健康完整的商业模式,创造独特的顾客价值。

中国企业的平均寿命 商业模式很重要

中国企业的平均寿命

  健康的商业模式才是发展之道

  商业模式理论是企业经营管理的系统论,是用全新的方法重新构建企业的价值创造体系。

  中国绝大多数企业之所以“短命”,是因为中国大多数企业并没有处于系统思考状态,而是处于事务处理状态。中国的大部分企业只是头疼医头,脚疼医脚,兵来将挡,水来土掩,没有建立起一个系统的可以抵御各种风险的“商业模式大厦”。相应地国内很多企业家都是机会主义和经验主义的,大部分的职业经理人也都是就事论事的处理者而非系统思考的经营者。所以说中国企业家真正需要的技能,不是什么“第五项修炼”和“领导力”训练,而是构建健康的商业模式的能力。

  所以,一个企业能否有未来,能否“活好”,避免短命,最重要的是构建健康的商业模式。

  关于中国企业的平均寿命的话题小编就说到这里了,中国企业的平均寿命短意味着很多企业还没有发展起来就经营不下去了,这也是对社会的发展也是有一定的影响的。

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